EPC提质改造项目管理以设计管理为先导，以工程管理为基础，树立了以成本管理为主线的意识和思维，建立了工程提质改造总承包管理体系结构体系、设计管理能力、成本管理能力、战略采购能力。

EPC工程提质改造总承包商体系结构体系的构建

为了管理工程总承包项目，企业应优化管理框架，以加强顶层设计，应对市长/市场变化，管理层应加强学习实践，夯实内功，提高对EPC工程的管理能力。

首先，为了构建从企业到项目的管理水平，构建适合企业的EPC工程总承包管理系统。在公司总部设立EPC管理机构，在项目中设立EPC管理职能部门，形成以EPC管理机构在内的组织体系。EPC监管机构根据PDCA的流程指导EPC工程并采取后续行动，提高了EPC工程的管理能力。

二，建立EPC提质改造管理体系和工作流。完善EPC管理体系，确定各级机构和工作职责，模块化、编目、列出项目决策阶段、设计准备阶段和设计阶段的管理内容流程和标准化、设计、成本、建设、规划等管理任务，形成管理实践经验、方法和管理工具。

三，注重人才培养。建立EPC专家介绍和培训机制，坚持人才复员建设，优化职能开发渠道和激励机制，激发管理团队的内生动力。

EPC工程提质改造总承包商设计管理能力建设

设计管理须实现业主和EPC总承包商双赢的管理目标。为业主提供能够控制投资目标的建筑设计方案，完善、细致地反映业主的使用需求在蓝图中，在使设计方案成为建筑设计作品的同时，努力提高项目收益。

提质改造设计阶段加强EPC项目风险控制，避免投资风险。目前EPC项目招标方式有计划招标和非计划招标，EPC项目设计风险与招标阶段设计文件的深度和建筑业政策密切相关。

一，没有方案招标的EPC工程没有设计任务书和使用需求书，因此中标后的风险是业主的使用需求不确定。为了增加设计过程中的新要求，反复修改设计，对于没有设计任务书和需求书的EPC项目，EPC工程总承包商应从设计角度分析可行性研究报告、政府计划批准文件、招标文件和合同，结合业主的要求编写设计任务书，报告业主的审计确认，及时向业主报告设计过程，确保设计工作有序进行。

二，有计划招标的EPC工程项目。首先要确认项目方案是否收到了建设性详细计划的批准文件。如果已经获得，设计优化的空间有限。对这种EPC工程项目，要深化工程实践和施工工艺，细致规划特别设计方案。专业分包机构和设计院要共同深化施工图。对于没有报告计划的EPC项目，成本人员衡量和评估计划(例如，如果成本超过合同)。

三，重视建设工程国家、产业规范和地区标准的调整对项目成本的影响，提质改造要采取有效措施，避免规范调整带来的投资增加风险。