2021年1月15日下午，格润克利环境科技有限公司2021年度经营管理工作会议在武陟召开。集团公司董事长克金良、总裁张华奇、技术总监邢传宏及公司全体员工参加本次会议。会议旨在总结2020年各项指标、目标完成情况，分析工作中存在的问题，安排、部署2021年主要工作任务。

　　总裁张华奇在工作报告中指出2020年在集团的正确领导下，公司经营班子带领全体员工克服新冠疫情带来的不利影响，各项工作逐步步入正轨并稳步发展。2021年依然要坚定不移落实执行全面预算目标，升级营销作战能力，高效配置资源，坚定不移打造一流品质产品，创新管理，塑造企业形象。

　　董事长克金良主要从八个方面对格润克利工作提出了具体要求。一是加强市场经营管理，建立完善营销体系、机制，提升营销人员能力素质，扩大营销团队;二是加强技术引领，提升研发水平，强化研发队伍建设，确保生产任务;三是提高质量意识，建立质量为上的理念，保证产品设计、生产、组装、安装、维护质量，加强质量检测，全面提升质量意识和服务意识;四是全面规范企业管理，建章立制，完善制度流程，加强计划管理和培训工作，提高安全意识，建立良好的工作作风，确保各项工作有效开展;五是完善财务管理，提升成本管控;六是强化企业文化建设，树形象、立品牌;七是加强人力资源管理，明确岗位职责、标准和需求范围，建立人才梯队，结合实际制定薪酬绩效体系;八是加强学习，养成良好的学习习惯，学无止境。

　　会议期间，组织领导层签订了年度绩效合同，明确目标、责任、时限，并要求将预算指标层层分解，落实到人。各部门/单位针对目标分别做出了承诺。

　　竞进创新，砥砺前行，把握历史机遇，以饱满的热情、务实的作风、坚韧不拔的毅力投入到新一年的工作，确保各项工作的顺利实现!